紅柳林礦業(yè)公司作為陜煤集團(tuán)煤炭板塊的主力軍，也是推動國企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。2023年，該公司改革實(shí)踐入選陜西省國資委國企改革三年行動典型案例。完善公司治理體系、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、布局科技創(chuàng)新賽道……不斷提升企業(yè)核心競爭力是該公司深化國企業(yè)改革的制勝之道。

以國企改革三年行動為契機(jī)，該公司系統(tǒng)重塑決策制度體系，明確黨委會定方向、董事會作決策、經(jīng)理層抓落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“黨建入章”，規(guī)范黨委前置研究討論，細(xì)化覆蓋1116項“三重一大”決策清單和587項前置審議清單，“931”高質(zhì)量發(fā)展“十四五”戰(zhàn)略決策部署迅速落地，經(jīng)營質(zhì)效連續(xù)三年攀升。2022年，該公司營業(yè)收入同比增長26%；利潤同比增盈27%，創(chuàng)歷史最好成績。

三項制度改革是該公司發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司以健全市場化經(jīng)營機(jī)制為目標(biāo)，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，突出責(zé)任落實(shí)、決策執(zhí)行、業(yè)績考核，經(jīng)理層活力得到有效激發(fā)。通過公開競聘、揭榜掛帥、賽場選馬等途徑，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向。近三年，大批90后、95后青年職工通過競聘走上崗管理崗位，職工個人發(fā)展迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時，持續(xù)深化薪酬分配機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪”向“以效定酬”轉(zhuǎn)變。按照40%的固定比例和60%的浮動比例設(shè)置薪酬分配結(jié)構(gòu)，推行“361”績效分配制度，構(gòu)建差異化薪酬管理體系，突出效益、注重貢獻(xiàn)，充分調(diào)動全員創(chuàng)效積極性。

堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。圍繞實(shí)現(xiàn)“智能協(xié)同、智慧管理”深度融合、清潔低碳綠色發(fā)展，依托“凌鵬濤智能化大師工作室”等三個大師工作室，成立智能化、采掘、供電等六大專業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用課題組，推行“課題+研討+實(shí)踐+成果”的創(chuàng)新模式，突破固有創(chuàng)新路徑。

從引進(jìn)、培育到使用，積極打造體制機(jī)制改革與科技創(chuàng)新相互支撐、相互促進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展新模式。截至目前，該公司現(xiàn)有科技工作人員295名，外聘專家學(xué)者24人。3人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”稱號。2022年，投入科技資金1.83億元，研發(fā)費(fèi)用1.27億元，占比69.3%。近三年專利申請、授權(quán)數(shù)量1000余件，科技創(chuàng)新指標(biāo)增長顯著。自主突破了“礦井中西部水害防治、北二盤區(qū)4-2煤薄穩(wěn)定基巖厚風(fēng)化層地質(zhì)構(gòu)造”等關(guān)鍵核心技術(shù)，首次提出“井下空氣質(zhì)量革命”理念，產(chǎn)學(xué)研用、理工醫(yī)融合協(xié)同創(chuàng)新的礦井空氣治理提供了示范。

國企改革永遠(yuǎn)在路上。下一步，該公司將在持續(xù)鞏固深化國企三年改革行動成果的基礎(chǔ)上，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局進(jìn)行謀劃，優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新體制機(jī)制，縱深推進(jìn)新一輪國企改革。

來源:三秦網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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