全國科改示范行動啟動以來，甘肅科技集團化工研究院、酒鋼集團祁牧乳業(yè)公司、蘭石集團蘭石重裝、公交建集團交設股份公司、科技集團蘭州助劑廠、嘉峪關大友嘉能精碳公司等先后入圍全國科改示范企業(yè)名單。2022年，6戶科改示范企業(yè)利潤總額、全員勞動生產率分別較2020年增長了93.5%、94.9%，研發(fā)投入強度平均達到5.5%，形成了明顯的“頭雁”效應。

著力完善創(chuàng)新管理體制機制，有效提升科技創(chuàng)新能力。一是積極推進科研管理模式創(chuàng)新�；�工研究院探索設立技術創(chuàng)新及轉化專業(yè)委員會，下設民用爆破、科技服務、精細化工及成果轉化、戰(zhàn)略規(guī)劃4個組，專委會成員動態(tài)更新，目前已儲備專家30余人，主要負責企業(yè)在重大課題、技術攻關、成果轉化、產業(yè)布局和項目驗收等方面的頂層策劃、戰(zhàn)略研究、咨詢評議，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供智力支撐。大友嘉能精碳設立技術管理委員會，吸納核心技術骨干為成員，提升科技人員在技術路線選擇、科研資源分配等方面的參與度和話語權，有力助推企業(yè)在特種炭黑、碳復合材料等領域實現(xiàn)了優(yōu)勢技術儲備，先后獲評國家高新技術企業(yè)、國家第二批專精特新“小巨人”企業(yè)和國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)。二是加快創(chuàng)新資源整合和優(yōu)化配置。交設股份構建了“1個國家企業(yè)技術中心+1個省級企業(yè)技術中心+5個省級科技創(chuàng)新平臺+7個研究所”組成的科技創(chuàng)新平臺體系，提升了科技資源配置效率和集成創(chuàng)新合力，在數(shù)智交通、高性能材料、公路工業(yè)化智能建造等領域的研發(fā)能力達到行業(yè)先進水平。蘭州助劑廠充分發(fā)揮全省有機過氧化物產業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，有效整合省有機過氧化物工程實驗室、省化工新材料創(chuàng)新聯(lián)合體、省級企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺資源，協(xié)同推進自主創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，從源頭上解決了基礎原料叔丁基過氧化氫“卡脖子”難題，實現(xiàn)了10多種有機過氧化物關鍵助劑的國產化替代。三是加強企業(yè)主導的產學研深度融合。祁牧乳業(yè)與甘肅農業(yè)大學、北京工商大學、蘭州理工大學共同研究開發(fā)的新技術在酸奶研究過程中的應用、感官評價技術應用、酸奶發(fā)展及研究方向等課題，累計完成專利申報24件、發(fā)表科技論文10篇，2022年成果轉化上市的8款新產品，實現(xiàn)銷售收入2000多萬元。蘭石重裝積極參與省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體和省核燃料循環(huán)技術研發(fā)與核技術應用創(chuàng)新聯(lián)合體建設，與青島科技大學、蘭州理工大學、中國科學院蘭州化物所等科研單位深入合作，加快新型焊接材料新技術、大型板焊壓力容器制造、板式換熱裝置研制等行業(yè)共性、關鍵性技術研發(fā)，打通產業(yè)應用“最后一公里”。

著力健全市場化經營機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是全面推行經理層成員任期制和契約化管理。蘭石重裝及所屬子公司經理層成員全面實施任期制和契約化管理，將經理層收入與企業(yè)當期經營效益、長遠發(fā)展目標和重點工作任務緊密結合，建立了更加突出業(yè)績、更加具有剛性的新型責任制。所屬11戶子企業(yè)經理層成員中職業(yè)經理人占比超過30%，經營管理隊伍整體素質進一步提升、潛能活力持續(xù)釋放。大友嘉能精碳與公司經理層成員簽訂了聘任協(xié)議及經營業(yè)績合同，約定任期期限、崗位職責、業(yè)績目標、薪酬待遇、獎懲依據(jù)、退出規(guī)定等事項，嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，經營業(yè)績主要指標完成率達不到80%就強制降職或調整崗位，不斷給經理層傳導壓力和動力。二是持續(xù)深化市場化選人用人機制。祁牧乳業(yè)健全招聘、晉級和干部選拔、公開員工選聘等管理制度，85%的管理技術人員實現(xiàn)公開競聘、競爭上崗，以緊貼市場、提升效率、壓縮管理層級為目標，開展崗位三定工作，核減管理崗位22個，壓降比例達到51%。蘭石重裝探索用足各種“下”的方式，通過跨公司、跨部門、跨通道交流，嚴格執(zhí)行到齡退出現(xiàn)崗、退職或其他原因不適宜退出現(xiàn)職機制，截至目前經營管理人員交流30人、降職3人，專業(yè)管理人員交流10人、降級3人，有效解決了管理人員“能上不能下”的問題。三是積極構建差異化薪酬管理體系。祁牧乳業(yè)強化工資總額增減與勞動生產率、企業(yè)經濟效益兩同步的同向聯(lián)動機制，關鍵崗位人員實施“一崗一績效”工資制度，銷售崗位人員實行“崗位價值薪”，分區(qū)域按渠道設置不同的業(yè)績及KPI指標，2023年績效工資比重達到工資總額的60%以上�；�工研究院圍繞“精細化工、民用爆破、技術服務”三大主業(yè)方向，深化差異化薪酬體系改革，科學評價不同崗位干部職工貢獻，通過增加創(chuàng)收員工業(yè)績績效系數(shù)、增加職能部門崗位工資、加大考核力度等方式，激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力動力。

著力完善人才引育留用機制，打造核心科技人才隊伍。一是加強高層次人才柔性引進。蘭石重裝充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，引進具有豐富國外項目管理經驗的核心人才1名、具有化工設備耐腐蝕方面經驗的技術專家1名、具有豐富核能項目管理、研發(fā)設計經驗的核心人才2名、簽約掛職博士2名，所有引進人才均實行協(xié)議工資，同時結合項目開展和利潤情況進行超經營目標獎勵，掛職博士根據(jù)項目開展情況和利潤情況進行分成獎勵，也可結合科研立項情況給予科技獎勵。祁牧乳業(yè)建立高端人才柔性引進機制，制定《祁牧乳業(yè)高層次人才招聘引進管理辦法》，完成引進2名享受國務院津貼專家、2名省級科技領軍人才和10余人的博士碩士專業(yè)團隊，進一步強化專業(yè)管理團隊和技術力量。二是構建豐富多元的培養(yǎng)晉升機制。交設股份依托豐富的創(chuàng)新平臺資源，以干代訓加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設，打造了擁有30余名國家級、省級人才，26名博士研究生，79名正高級專業(yè)技術人才的高層次人才隊伍，基本形成“國(省)級專家+博士+正高工+各類注冊人員”的人才“雁陣”格局。蘭石重裝建立了有利于各類人才脫穎而出的多序列、多層級的職業(yè)發(fā)展通道，加強“雙師型”人才評聘工作，3名高技能人才由高級技師破格聘為高級工程師，9名高技能人才由技師評審為工程師，全面打通專業(yè)技術人員晉升通道。三是強化骨干人員創(chuàng)新激勵。祁牧乳業(yè)連續(xù)3年在各生產單元推行經營單元核心骨干超額利潤分享，每年結合業(yè)績難度，動態(tài)調整超額利潤分享門檻、分享系數(shù)，鼓勵核心骨干挑戰(zhàn)新高，撬動增量價值，累計兌現(xiàn)超額利潤提成超100萬元�；�工研究院建立了以創(chuàng)新能力、質量貢獻和對外創(chuàng)收為導向的激勵約束機制，設立了創(chuàng)新人才基金，出臺了成果轉化獎勵辦法，探索科研成果轉讓凈收益的30%—50%由科研團隊分配，轉移轉化形成效益的，凈收益的20%—30%由科研團隊分配，有效激發(fā)了科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

來源:甘肅省國資委

圖片來源：找項目網(wǎng)

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