今年以來，省安科院公司在甘肅科技集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以深化改革為抓手，以補(bǔ)齊欠賬、激發(fā)活力、扭轉(zhuǎn)局面為重點(diǎn)，以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，聚力調(diào)結(jié)構(gòu)增活力，建制度促規(guī)范，強(qiáng)管理防風(fēng)險(xiǎn)、抓黨建夯基礎(chǔ)，靶向發(fā)力、重拳攻堅(jiān)，公司黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)，風(fēng)控體系不斷完善，員工面貌煥然一新，公司發(fā)展取得了根本性轉(zhuǎn)變。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

“守正創(chuàng)新”調(diào)結(jié)構(gòu)，內(nèi)生動(dòng)力充分激活

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確識(shí)位，堅(jiān)持正向正念和正直管理思維，積極推進(jìn)“戰(zhàn)略重構(gòu)、系統(tǒng)重建、文化重塑”。以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和加快主業(yè)回歸為重點(diǎn)，緊盯安全生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在深入14市(州)83個(gè)縣(市、區(qū))廣泛調(diào)研論證和拜訪中海油、中國(guó)安科院、中國(guó)信通院、中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)等單位的基礎(chǔ)上，謀劃確定了公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，按照“組織精健、架構(gòu)清晰、運(yùn)行順暢”的要求，及時(shí)調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，職能部門調(diào)整為6個(gè)(設(shè)置崗位22個(gè))，業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個(gè)，組織體系、人員配置更加合理。大力培育企業(yè)文化，以增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、歸屬感為目標(biāo)，積極舉辦觀影、團(tuán)建、紅色教育等系列活動(dòng)7場(chǎng)次，組織員工參加上級(jí)各類培訓(xùn)12場(chǎng)次，員工面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步提振。在深化改革的促進(jìn)下，2023年1—9月公司各項(xiàng)指標(biāo)較快增長(zhǎng)，“一利五率”處于合理區(qū)間，較2022年同期實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)翻盤，東水泉煤礦順利取得《安全生產(chǎn)許可證》，甘肅中海公司進(jìn)一步做實(shí)，甘南海羚公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)并表，為打好翻身仗提供了堅(jiān)定支撐。

“破舊立新”建制度，內(nèi)控管理體系更加健全

以規(guī)范制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高運(yùn)行管理水平為目標(biāo)，扎實(shí)開展制度“立改廢”工作，修訂完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則等公司治理制度，新出臺(tái)《公司規(guī)章制度管理辦法》《公司本部崗位薪酬管理辦法》《合同管理辦法》《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等內(nèi)控制度74項(xiàng)，建立了包含黨的建設(shè)、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、人才管理的四梁八柱式企業(yè)發(fā)展保障框架，確保各項(xiàng)工作有章可循，有力提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，緊盯煤礦建設(shè)運(yùn)營(yíng)、物資采購、工程質(zhì)量、人員成本等重點(diǎn)，全面加強(qiáng)過程管理，規(guī)范招標(biāo)采購程序，堅(jiān)決堵塞制度漏洞和跑冒滴漏行為。5次派出檢查組深入所屬企業(yè)開展監(jiān)督檢查，查漏洞、找癥結(jié)、定對(duì)策，舉辦2期“法治建設(shè)”培訓(xùn)會(huì)，常態(tài)化開展合規(guī)及法律法規(guī)宣傳，企業(yè)內(nèi)控管理能力明顯提升。

“蹄疾步穩(wěn)”抓考核，三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效

深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，打破“高水平大鍋飯”問題，大力推行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，研究制定《員工績(jī)效考核管理辦法》《控股公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》等制度，建立以績(jī)效為導(dǎo)向富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和人才崗位職業(yè)晉升通道，為各類人才“搭臺(tái)唱戲”，積蓄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。落實(shí)部門內(nèi)部考核分配權(quán)利，將員工月度績(jī)效全部核發(fā)給部門，與重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，差異化分配，合理拉開差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配。堅(jiān)持黨管人才原則，通過公開招聘方式招錄人員11人，向所屬公司分流調(diào)整7人，提拔中層正職負(fù)責(zé)人3人，副職負(fù)責(zé)人8人，不勝任退出2人，讓想干事、能干事的員工有位子、有通道，讓不干事、混日子的員工挪位子、沒市場(chǎng)，管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的機(jī)制逐步形成。通過三項(xiàng)制度改革，公司順利實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：思想上實(shí)現(xiàn)從甲方到乙方的轉(zhuǎn)變、制度上實(shí)現(xiàn)身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)從案頭到現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變、管理上實(shí)現(xiàn)從后臺(tái)到前臺(tái)的轉(zhuǎn)變、績(jī)效上實(shí)現(xiàn)從“要工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變。

“培根鑄魂”強(qiáng)黨建，引領(lǐng)定向成效明顯提升

把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，抓緊抓牢黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，積極構(gòu)建“體系化引領(lǐng)型服務(wù)型”黨建新格局，推動(dòng)黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相得益彰。扎實(shí)開展主題教育，深入推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，對(duì)所屬企業(yè)黨組織及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，配優(yōu)配齊支委班子，組織開展愛國(guó)主義教育和“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，開通公司微信公眾號(hào)，組織基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。全面修復(fù)政治生態(tài)，壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責(zé)任，通過警示教育、以案促改等形式，以身邊事教育身邊人，厚植廉政文化根基，積極向上、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)逐步形成。

改革永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題瓶頸，只有在深化改革的歷史進(jìn)程中才能破解消除。下一步，省安科院公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果，努力推動(dòng)國(guó)企改革取得新的更大成效。來源:甘肅省國(guó)資委
 

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國(guó)企改革