2024年1月8日，重慶輕紡集團打贏國企改革攻堅戰(zhàn)動員部署會召開，深入貫徹落實市委關(guān)于打贏國企改革攻堅戰(zhàn)的部署要求，對集團2024年度改革攻堅工作進(jìn)行全面部署，立下軍令狀，吹響沖鋒號，動員集團上下立即行動起來，擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先，確保全面打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。

圖片來源：找項目網(wǎng)

集團黨委書記、董事長謝英明出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理余剛主持，集團領(lǐng)導(dǎo)出席。會議傳達(dá)了市委六屆四次全會、市委經(jīng)濟工作會議、全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會精神。余剛代表集團與改革重點企業(yè)現(xiàn)場簽訂了《2024年度打贏國企改革攻堅戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書》。資管公司、繭絲綢集團負(fù)責(zé)人發(fā)言。

謝英明在講話中指出，市委用一次全會和新年第一會對“三攻堅一盤活”改革突破進(jìn)行全面動員、系統(tǒng)部署，充分體現(xiàn)了市委敢涉深水區(qū)、敢啃硬骨頭的政治擔(dān)當(dāng)。全市上下奮力實現(xiàn)“三攻堅一盤活”改革突破為集團全面掃清歷史遺留問題提供了重要機遇，打贏國企改革攻堅戰(zhàn)是國資國企的重大政治任務(wù)，是加快推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。我們要深刻認(rèn)識打贏國企改革攻堅戰(zhàn)的重大政治責(zé)任和對輕紡集團的重要意義，立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，爭做改革攻堅的促進(jìn)派、實干家。

謝英明強調(diào)，要聚焦打贏國企改革攻堅戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚集、管控聚力、轉(zhuǎn)型聚能，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，推動高質(zhì)量發(fā)展走深走實，為建設(shè)國際化現(xiàn)代新輕紡注入強大動力。

第一，全力以赴止損治虧。要分類施策落實控虧、減虧、扭虧舉措，“一企一策”制定實施改革方案，細(xì)化明確改革方式、資產(chǎn)和負(fù)債處理、人員安排、稅務(wù)和財務(wù)處理、黨組織關(guān)系安排等措施，一體推進(jìn)止損治虧、瘦身健體和除險清患。對于經(jīng)營性虧損企業(yè)，務(wù)必全價值鏈進(jìn)行改進(jìn)提升，實現(xiàn)減虧扭虧和提質(zhì)增效;對于債權(quán)清收任務(wù)重、法律主體暫時需保留的非經(jīng)營性虧損企業(yè)，要強力清收債權(quán)和盤活資產(chǎn)，降低管理成本，確保減虧扭虧;對于基本達(dá)到徹底退出條件的非經(jīng)營性虧損企業(yè)，要徹底掃清障礙、關(guān)閉銷戶。

第二，全力以赴瘦身健體。要堅持和完善扁平高效的管理模式，重新厘清集團與所屬企業(yè)權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)優(yōu)化境內(nèi)外企業(yè)管控模式和組織結(jié)構(gòu)，全面加強預(yù)算管理，向管理要效益。要通過轉(zhuǎn)讓退出、吸收合并、關(guān)閉注銷等方式持續(xù)壓減法人戶數(shù)、實現(xiàn)降本增效。要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃全面梳理全級次企業(yè)主業(yè)、新業(yè)務(wù)，優(yōu)化明確集團核心業(yè)務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)和集約化管理開展專業(yè)化整合。

第三，全力以赴盤活變現(xiàn)。要以這次改革攻堅為契機對低效無效資產(chǎn)來一次大起底，建立存量資產(chǎn)盤活“一本賬”，對盤活變現(xiàn)來一次大落實，一體開展“三清三減三增”專項行動，力爭超額完成全年盤活目標(biāo)。要創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，綜合采取“租、售、轉(zhuǎn)、抵、用”等方式，努力讓每一塊資產(chǎn)發(fā)揮最大作用、產(chǎn)生最大效益。針對正常經(jīng)營的商業(yè)工業(yè)地產(chǎn)，要增強經(jīng)營思維、摒棄“等客上門”思維，千方百計尋找和創(chuàng)造需求，通過資源整合、產(chǎn)業(yè)撮合、增值服務(wù)招商穩(wěn)商強商，提升資產(chǎn)戰(zhàn)略價值。針對老舊房屋、抵款樓棟等資產(chǎn)，宜售則售、宜租則租、宜抵則抵，進(jìn)一步提高盤活率和出租率。

第四，全力以赴提效增能。要抓好《集團改革提效增能行動實施方案(2023—2025年)》分解落實，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)進(jìn)增效、國企改革、投資發(fā)展、科技創(chuàng)新、對標(biāo)提升、完善治理、除險固安各項工作，高質(zhì)量推進(jìn)國際化現(xiàn)代新輕紡建設(shè)。要把發(fā)揮上市公司對產(chǎn)業(yè)和資本的放大功能放在突出位置，推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。要滾動儲備一批、論證一批、實施一批項目，加快建設(shè)龍璟高檔生活用紙智能化技改擴能、齊信鋁合金鍛造和鑄造、金迪內(nèi)外飾件自動噴涂等重點項目，加快形成新的增長點。要深化北源股份混合所有制改革實施增資擴股，以充實的資本和高效的治理推動北源股份發(fā)展壯大。要聚焦增強市場競爭中的“虎口奪食”能力，推進(jìn)以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點的全方位創(chuàng)新，推動優(yōu)勢企業(yè)“進(jìn)位提升”、其他企業(yè)穩(wěn)進(jìn)增效。

謝英明要求，要嚴(yán)格打表、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)，確保改革攻堅一鼓作氣、善作善成。成立黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的集團打贏國企改革攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭抓總。集團分管領(lǐng)導(dǎo)要扛牢牽頭責(zé)任，各企業(yè)要扛牢主體責(zé)任，集團責(zé)任部門要扛牢屬事責(zé)任，層層拉緊責(zé)任鏈條。要建立定期推進(jìn)機制、督促指導(dǎo)機制、信息報送機制，用好“賽馬比拼”機制，強化考核激勵機制，將改革和經(jīng)營并重考核，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，對改革攻堅中涌現(xiàn)出的想干事能干事干成事的干部員工及時提拔重用，對失職瀆職和趁機謀私的干部員工嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要進(jìn)一步細(xì)化時間表、任務(wù)書、路線圖，建立集團和企業(yè)兩級工作臺賬。要強化示范引領(lǐng)，深入創(chuàng)建“紅巖先鋒·四強四好”黨支部，推動黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊聚焦改革急難險重任務(wù)發(fā)揮模范作用，打造改革發(fā)展、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范。要弘揚斗爭精神，堅持刀刃向內(nèi)、敢字當(dāng)頭，真抓實干、真改實改，用最堅決的態(tài)度、最務(wù)實的作風(fēng)拿出解決問題的辦法，推動改革任務(wù)落實落細(xì)落地。

動員部署會前，謝英明、余剛等集團領(lǐng)導(dǎo)用一周時間調(diào)查研究，多次召開專題會、碰頭會，與各部門、各企業(yè)共同研究制定改革攻堅方案、逐一確定改革目標(biāo)任務(wù)。

集團總法律顧問，所屬二級企業(yè)黨組織書記、董事長、總經(jīng)理，總部各部門負(fù)責(zé)人，改革重點企業(yè)有關(guān)部門和子企業(yè)負(fù)責(zé)人，總部責(zé)任部門有關(guān)人員參加會議。

來源:重慶輕紡集團宣傳部

圖片來源：找項目網(wǎng)

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