2023年，湖北機場集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和省第十二次黨代會精神，在省委、省政府和民航主管部門堅強領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了疫情“乙類乙管”后的“發(fā)展元年”，安全形勢總體平穩(wěn)，運行品質(zhì)穩(wěn)步提升，客貨運輸有序恢復(fù)，國企改革全面深化，項目建設(shè)加快推進，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好態(tài)勢，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮眼成績單。

圖片來源：找項目網(wǎng)

一是生產(chǎn)運輸蓬勃發(fā)展。湖北民航生產(chǎn)運輸恢復(fù)率好于全國民航和中南民航平均水平，旅客吞吐量和運輸架次均位居中部六省第1。武漢機場創(chuàng)造了起降航班架次、國際旅客吞吐量、中轉(zhuǎn)旅客吞吐量“三個中部第1”，中轉(zhuǎn)旅客增速(308.8萬人次，增長196%)全國第1。鄂州機場基本形成軸輻式國內(nèi)貨運樞紐，開通貨運航線55條、貨運量達到24.5萬噸，聯(lián)通全國，輻射全球。支線機場生產(chǎn)運輸加快恢復(fù)，恩施、荊州旅客吞吐量均創(chuàng)歷史新高。

二是安全服務(wù)質(zhì)效更穩(wěn)。堅持以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展，確保“兩個絕對安全”。武漢機場實現(xiàn)第29個安全年，運行效率持續(xù)提升，航班正常率、準點率、靠橋率保持全國同層級機場第一方陣。鄂州機場通航近一年，實現(xiàn)從建設(shè)到運營、從航班低頻到高頻、從杭州到鄂州“三個安全平穩(wěn)切換”。各支線場站運行平穩(wěn)有序，安全服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，較好實現(xiàn)了流量、容量和質(zhì)量的循環(huán)轉(zhuǎn)化。

三是臨空產(chǎn)業(yè)高位開局。先后與21家單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，成立7家參控股公司，在“建圈延鏈”上邁出重要步伐。其中，航空供應(yīng)鏈公司4個月創(chuàng)造營業(yè)收入7000萬元，完成進出口貨值6億元；攜手Avolta整體運營T2航站樓，在全國民航和Avolta全球布局中均為第一家；合資組建文化產(chǎn)業(yè)公司，進軍會議會展、文化文創(chuàng)、跨境電商、空港廣告衍生服務(wù)等產(chǎn)業(yè)新賽道。集團產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展破題起勢，做大輔業(yè)，反哺主業(yè)，成為共識，多極支撐加快形成。

四是發(fā)展新動能加速壯大。聚焦增強企業(yè)核心功能，提高核心競爭力，激發(fā)內(nèi)在動力活力，開展新一輪國企改革深化提升行動。建立以“做大資產(chǎn)、做大營收、做大利潤”為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核機制，實施分類考核、分等兌現(xiàn)。以鄂州機場為試點，全面實施市場化經(jīng)營機制，面向全球招聘各層級職業(yè)經(jīng)理人，市場化選聘力度在全民航首屈一指。打造楚天“啟航”引才品牌，啟動青年人才培養(yǎng)計劃，在省屬企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式方面，進行了先行性、開創(chuàng)性的探索。

下一步，湖北機場集團將深入貫徹落實全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署暨工作推進會和全省國資國企工作會議精神，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，增強核心功能，積極對接“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，以供應(yīng)鏈體系建設(shè)為抓手，積極構(gòu)建“客貨運雙引擎、干支線雙支撐、多式聯(lián)運全聯(lián)接”的立體交通網(wǎng)絡(luò)，加快建成一流航空產(chǎn)業(yè)集團，推動湖北“九省通衢”向新時代“九州通衢”加速跨越，以高水平航空樞紐經(jīng)濟培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動打造國內(nèi)大循環(huán)的重要節(jié)點和國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要樞紐。

一是積極動員部署。2月27日，機場集團召開內(nèi)部專題會，傳達學(xué)習2月26日全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署暨工作推進會和全省國資國企工作會議精神，并對貫徹落實會議精神提出具體要求。2月28日，集團召開2024年工作會暨第一屆三次職工代表大會，全面部署集團2024年改革發(fā)展各項重點工作。

二是全面對接落實。認真落實“第一議題”制度，將全省改革會議精神納入集團黨委中心組學(xué)習議程，并同步對照省政府國資委印發(fā)的會議材料，逐項分解工作任務(wù)，納入集團2024年工作要點和重點督辦任務(wù)清單，明確時間表、路線圖和責任人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。

三是加強監(jiān)管考核。將考核結(jié)果與部門負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，建立季度通報、半年分析、全年考核的全流程監(jiān)管機制，定期對落實情況跟蹤督辦并通報，對效果不好、進度滯后的及時督促整改。同時，做好先進典型案例的總結(jié)和推廣，形成示范效應(yīng)，營造拼搏趕超的良好氛圍。

來源:湖北機場集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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