進一步全面深化改革

穩(wěn)中求進推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——中央企業(yè)負責人研討班綜述

7月22日至23日，國務院國資委舉辦中央企業(yè)負責人研討班，認真?zhèn)鬟_學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，集中研討國資央企重點工作，提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，以深化國資國企改革務實舉措推進高質(zhì)量發(fā)展。

國務院國資委黨委書記、主任張玉卓在會上表示，全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續(xù)篇，也是新征程推進中國式現(xiàn)代化的時代新篇，彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和強烈歷史擔當。

他提出，要牢牢把握深化國資國企改革的總體目標，堅持和落實“兩個毫不動搖”，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大；牢牢把握深化國資國企改革的政治原則，始終堅持和加強黨對國資國企改革的全面領導；牢牢把握深化國資國企改革的鮮明導向，加快健全有利于原始創(chuàng)新、激發(fā)人才活力、要素順暢流動的體制機制；牢牢把握深化國資國企改革的根本要求，進一步提升企業(yè)增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值等；牢牢把握深化國資國企改革的重點任務，推進布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全管理監(jiān)督體制機制，切實提升改革質(zhì)量和效能。

記者從研討班上獲悉，今年以來，國資央企貫徹落實黨中央、國務院決策部署，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、質(zhì)效向好，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設兩翼齊飛，企業(yè)科技創(chuàng)新效能持續(xù)提升，國有企業(yè)改革深化提升行動深入開展，巡視整改動真碰硬、真改實改，黨領導黨的建設不斷加強。

穩(wěn)中求進推動高質(zhì)量發(fā)展

積極踐行央企使命擔當

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。

繼黨的二十大之后，黨的二十屆三中全會再次強調(diào)“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”，這是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌“兩個大局”，從鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位、堅持和完善中國特色社會主義制度的高度作出的重大部署，也是進一步深化國資國企改革的引領性目標。

近年來，國務院國資委扎實開展提質(zhì)增效專項行動、價值創(chuàng)造行動，持續(xù)推動中央企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好，主要經(jīng)營指標持續(xù)改善，經(jīng)濟貢獻明顯加大，支撐保障作用積極發(fā)揮。今年1—6月，中央企業(yè)實現(xiàn)利潤總額1.4萬億元，同比增長1.9%。

2023年，中核集團一批重大任務集中提前完成，服務國家戰(zhàn)略能力實現(xiàn)歷史性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，技術水平達到世界領先。中核集團黨組書記、董事長余劍鋒表示，“兩核”重組六年來，中核集團按照黨中央對建設世界一流企業(yè)的統(tǒng)一部署，結(jié)合核工業(yè)的特點實際，與俄羅斯國家原子能集團公司、法國電力集團、歐安諾集團、美國愛克斯龍公司等優(yōu)秀企業(yè)全面對標，深化研究27項具體指標體系，三分之一已達到全球領先或進入世界第一梯隊。

7月28日，“國和一號”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈行動(第三屆聯(lián)盟大會)在山東威海召開，國家電投與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位共簽署供需合同約57.6億元。“國和一號”產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟涵蓋107家成員單位，形成以國家電投為總體設計和集成創(chuàng)新龍頭、以成員單位為主體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。截至6月底，“國和一號”具備100%國產(chǎn)化能力，CAP系列機組形成高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群。

中國信科所屬烽火通信積極構建基于組織績效提升的“增量文化”，按照“提高存量效率，強化增量發(fā)展”原則，鼓勵增量產(chǎn)出的資源配置傾斜機制和完成超額任務的利益分享機制，從根本上摒棄了單純靠資源投入增加來實現(xiàn)產(chǎn)出增加的粗放型經(jīng)營模式。通過廣泛推廣增量理念，2023年中國信科營業(yè)收入比2018年增長28%，但成本費用僅增長4.3%。

央企堅決當好服務國家戰(zhàn)略、履行社會責任的主力軍，帶頭穩(wěn)定經(jīng)濟社會運行，發(fā)揮支撐保障作用。

7月初華容洞庭湖大堤發(fā)生決口后，中央企業(yè)聞令而動，緊急馳援決口一線。中國安能發(fā)揮應急救援國家隊優(yōu)勢，承擔方案編制、水下偵查、現(xiàn)場指揮等核心任務，歷經(jīng)三晝夜奮戰(zhàn)，提前13小時完成封堵合龍;中國化學工程、中國建材、中交集團、中國能建等企業(yè)就近調(diào)度力量，緊急爆破、開采、運輸救災塊石10余萬噸;國家電網(wǎng)、中國電信、中國聯(lián)通、中煤集團、新興際華集團等企業(yè)專人專線提供不間斷服務，在戰(zhàn)汛大考中彰顯了央企擔當。

入夏以來，全國各地持續(xù)高溫，各地電力需求驟增，迎峰度夏期間高峰時段、部分地區(qū)的電力供需形勢仍然偏緊。

7月12日，世界最大清潔能源走廊(由烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩6座梯級水電站沿長江干流自上而下排列構成)全部110臺機組今年首次全開運行。截至7月23日，2024年梯級電站單日發(fā)電量超10億千瓦時天數(shù)達35天，最高單日發(fā)電量達15億千瓦時，全力協(xié)助電網(wǎng)迎峰度夏，有效發(fā)揮了大水電的“硬核”調(diào)峰能力，綠色引擎作用持續(xù)凸顯，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和“西電東送”提供有力支撐。

中國三峽集團黨組書記、董事長劉偉平表示，中國三峽集團精益運行長江干流梯級水庫群，充分發(fā)揮大國重器在保障長江防洪安全、供水安全、生態(tài)安全、航運安全、能源安全中的重要作用。

國家能源集團堅決扛起能源保供重任，深化塑造“511”(煤炭月產(chǎn)5000萬噸、發(fā)電量月均1000億千瓦時、一體化出區(qū)調(diào)運量日均100萬噸)能源保供名片，對迎峰度夏能源保供工作、汛期保能源保發(fā)電保運營保安全工作進行安排部署，逐級制定迎峰度夏能源保供專項工作方案，采取多項舉措，確保煤炭電力持續(xù)穩(wěn)定供應，為全國經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實保障。

為落實國務院《關于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》精神和國務院國資委《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》等，2023年6月1日至2日，中國石化在揚州、南京兩地舉辦全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務投資者反向路演活動，100余名投資者、分析師和媒體記者組成調(diào)研團，走進中國石化儀征化纖、華東油氣局、金陵石化、揚子石化、江蘇石油等5家企業(yè)生產(chǎn)一線，實地感受中國石化在一體化協(xié)同創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新和環(huán)境保護等方面取得的成績，獨立董事和高管參加并全程直播，發(fā)出對中國資本市場有利的聲音。

目前，我國經(jīng)濟回升的積極因素明顯增多，但外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性和不確定性仍然較大。對此，張玉卓表示，中央企業(yè)既要堅定信心，又要正視困難，進一步加大工作力度，以自身高質(zhì)量的穩(wěn)增長，改善社會預期、提振發(fā)展信心。

蹄疾步穩(wěn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

打造可靠的國家戰(zhàn)略科技力量

新質(zhì)生產(chǎn)力是改造生產(chǎn)函數(shù)的理論，其核心要素是科技創(chuàng)新。

習近平總書記在全國科技大會上發(fā)表重要講話，首次系統(tǒng)闡述了科技強國的五個基本要素，明確了推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的“基礎”“關鍵”和“途徑”，為央企推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作提供了根本指引。

近年來，國務院國資委堅持把科技創(chuàng)新擺在核心位置，以前所未有的力度推動中央企業(yè)加強科技創(chuàng)新。

今年上半年，中央企業(yè)扎實推動科技創(chuàng)新持續(xù)攻堅，全方位踐行新型舉國體制，構建融入國家總體部署、央企合力攻堅、企業(yè)主動突破的聯(lián)動攻關體系，積極承擔國家重大科技項目，一系列重大科技成果捷報頻傳：航天科技嫦娥六號實現(xiàn)世界首次月背采樣返回，國家電投大功率重型燃氣輪機首臺樣機總裝下線，中國石油“深地塔科1井”鉆探深度突破萬米，中交集團、保利集團深中通道建成開通……在2023年度國家科技獎評選中，中央企業(yè)獲獎數(shù)量再創(chuàng)新高、占同類獎項總數(shù)54%。

——縱向扎根，打牢體制機制基礎。

國資央企必須更大范圍、更高層次、更深程度融入國家創(chuàng)新體系，加快健全有利于原始創(chuàng)新的制度安排、有利于激發(fā)人才活力的體制機制和有利于要素順暢流動的管理體系。

在營造良好的創(chuàng)新政策環(huán)境方面，國務院國資委首次設立年度科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)榜單，7月24日發(fā)布的2023年度中央企業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)榜單中，中國移動、中國石化、中國電科、國家電網(wǎng)等26家央企上榜。

近日，南方電網(wǎng)發(fā)布科技創(chuàng)新“十新行動”工作方案，立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、兩鏈所困、企業(yè)所能，部署了5個方面、14項重點舉措、48項重點任務�？蒲薪M織上，針對科技引領類、業(yè)務支撐類、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類項目，建立全面管理機制推進創(chuàng)新資源向一線科研隊伍傾斜;經(jīng)費管理上，逐步實現(xiàn)公司研發(fā)項目全部統(tǒng)籌管理。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，實施科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“四對接”(規(guī)劃對接、項目對接、平臺對接、成果對接)，形成產(chǎn)業(yè)需求牽引科技研發(fā)的長效機制。

為統(tǒng)籌解決科技創(chuàng)新戰(zhàn)略性方向性全局性問題，東方電氣構建由黨組統(tǒng)一領導，行業(yè)院士、專家組成的科技發(fā)展咨詢委為支撐的頂層治理機構，健全決策長效機制，充分發(fā)揮在頂層設計、科研出題、技術路線方面的定向把關作用，近一年審議重大決策10余項，為科技創(chuàng)新工作提供堅強政治保障。

中廣核優(yōu)化研發(fā)投入機制，成員公司研發(fā)費用視同利潤加回，將研發(fā)投入、重大科研任務完成情況納入成員公司年度及任期考核。完善科研示范項目管理機制，降低科研示范項目投資收益要求，科研費用不計入項目投資成本，免除前期研發(fā)成本分攤，為核能科研示范項目落地創(chuàng)造了良好條件。

2024年度，83%的國有資本經(jīng)營預算用于支持新興產(chǎn)業(yè)布局和科技創(chuàng)新，累計對中央企業(yè)控股上市公司和科技型企業(yè)25萬名關鍵人才、科研骨干實施股權分紅激勵。

中國電信持續(xù)加大科技創(chuàng)新資源投入，近三年累計研發(fā)投入超過600億元，復合增長率超過12%。加大人才引入和培養(yǎng)力度，由5名科學家、百名首席專家、千多名高級專家、4.9萬研發(fā)人員構成的中國電信人才雁陣格局基本成型。

掌握關鍵核心技術是實現(xiàn)科技自立自強、推動經(jīng)濟社會發(fā)展和保障國家安全的重要基石。作為科技創(chuàng)新“國家隊”，中央企業(yè)除了要加強投入還要向遠謀劃，持續(xù)攻堅關鍵核心技術。

工業(yè)母機是國家整個工業(yè)體系的基石，是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心樞紐和制高點，具有基礎性、戰(zhàn)略性地位，對維護國家經(jīng)濟安全和國防安全具有重大意義。自2019年戰(zhàn)略性布局機床產(chǎn)業(yè)以來，通用技術(集團)把發(fā)展高端數(shù)控機床作為第一核心主業(yè)和最大政治任務，聯(lián)合國內(nèi)主要機床制造企業(yè)、功能部件配套企業(yè)、重點用戶單位、高校科研院所組建了數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極打造中央企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，一批高端機床裝備為新一代運載火箭、飛機發(fā)動機、高鐵等高科技產(chǎn)品提供有力保障。

在工業(yè)設計軟件領域，我國市場長期被國外巨頭占據(jù)，核心技術受制于人、使用成本高昂等問題突出，“卡脖子”風險突顯。中交集團緊扣整體統(tǒng)籌聯(lián)動、關鍵技術攻關、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設三個方面聚力提效并取得重大突破，已全面完成二維設計CAD軟件國產(chǎn)化替代，三維BIM軟件、船舶控制及港口TOS系統(tǒng)等領域取得重要進展，相較國外工業(yè)設計軟件，每年節(jié)約費用超1億元，實現(xiàn)降本增效。

截至目前，中央企業(yè)牽頭或參與的多項科技創(chuàng)新重大項目順利實施，中核集團、中國移動等企業(yè)在可控核聚變、6G網(wǎng)絡架構等領域取得重要進展;光刻機及光電零部件攻關加速推進電子化學品、高純靶材、電子特氣等成體系布局，電信、電網(wǎng)、汽車行業(yè)企業(yè)加快百余款芯片國產(chǎn)化替代;北斗規(guī)模應用提速加力。

——橫向融通，不斷優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。

中央企業(yè)在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領域具有重要地位，有條件充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，構建科技創(chuàng)新合作生態(tài)。

國務院國資委指導中央企業(yè)聯(lián)合高校院所、協(xié)同上下游企業(yè)提出重大需求、凝練重大科學問題，組建24個創(chuàng)新聯(lián)合體，遴選多家產(chǎn)業(yè)鏈領軍企業(yè)，實行“大兵團作戰(zhàn)”，推動從基礎研究到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條創(chuàng)新，建立協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織機制。

今年3月，中國海油自主研發(fā)的旋轉(zhuǎn)導向鉆井與隨鉆測井系統(tǒng)“璇璣”在烏干達應用成功，中國高端石油鉆井技術再次走出國門。中國海油發(fā)揮混合所有制各投資主體優(yōu)勢，聯(lián)合“隱形冠軍”中南機械成立中海萬泰打造了全國首條“璇璣”系統(tǒng)智能化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能突破100串，具備同時為12個國家(地區(qū))提供7x24小時實時線上支持的能力。如今，“璇璣”關鍵作業(yè)指標達到世界一流水平，打破了國際油田服務市場長期被斯倫貝謝、貝克休斯、哈利伯頓等3家歐美公司壟斷的局面。

中國商飛積極發(fā)揮項目龍頭作用、大飛機產(chǎn)業(yè)帶動作用，在材料、設備、產(chǎn)業(yè)煥新等方面與多家央企協(xié)同攻關，目前，大飛機材料國產(chǎn)化比例已達70%。搶抓信息技術、能源技術兩場革命機遇，中國商飛與中國電信、中國聯(lián)通、中國移動探索5G應用，研制智能飛機，與中國石化、國家電投研制新能源飛機，與中國船舶等成立15個聯(lián)合創(chuàng)新中心、24個聯(lián)合工程中心。中國商飛黨委書記、董事長賀東風表示，中國商飛將在國務院國資委有力指導下，以C919勝利取證交付為新起點，與中央企業(yè)兄弟單位、內(nèi)外部合作伙伴一道，推進大飛機產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開好局、起好步。

此外，中央企業(yè)通過主動向各類創(chuàng)新主體開放市場和場景，推進首臺套首批次首版次產(chǎn)品應用，加快成為自主創(chuàng)新產(chǎn)品的友好市場。

中國電信開放應用場景，推動新技術落地應用，聯(lián)合兵器工業(yè)集團、國家電網(wǎng)等12家央企和國盾量子、華為、中興等10余家行業(yè)頭部企業(yè)，以量子加密通話、量子安全辦公、關基密改等應用場景為牽引，將量子信息技術引入芯片、模組、終端、網(wǎng)絡設備和應用平臺，培育壯大量子產(chǎn)業(yè)。

聚焦“兩核”推進改革深化提升

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黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出一系列具體部署，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

國有企業(yè)改革深化提升要堅持功能使命類改革與體制機制類改革統(tǒng)籌推進，就是要聚焦新時代新征程賦予國有企業(yè)的使命責任，推動企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力，同時，著力破除影響國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，進一步激發(fā)國有企業(yè)活力。

中央企業(yè)堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級兩端發(fā)力，加快促進現(xiàn)代化體系建設兩翼齊飛。

中國信科加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新性提出5G融合衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)技術體制、6G星地融合通信兩大標志性技術，提出的蜂窩車聯(lián)網(wǎng)C-V2X概念和技術路線，已成為全球事實上的車聯(lián)網(wǎng)通信標準。

為推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，中國化學工程把握大規(guī)模設備更新行動和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機遇，組建專班，主動作為，利用工業(yè)技術、工程技術、管理技術優(yōu)勢提供一攬子解決方案，緊盯石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面對接國內(nèi)7大石化基地和沿江石化產(chǎn)業(yè)，走高端化、智能化、綠色化之路。

圍繞優(yōu)化資源配置，國資央企深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，中國時空信息集團正式成立，中國一汽、中國誠通等企業(yè)加快推動新能源動力電池資源整合，中國寶武推動中鋼集團債務重組工作取得重要實質(zhì)性進展，中國旅游集團、中國船舶等企業(yè)推動郵輪運營平臺公司高質(zhì)量起步。

中央深改委第五次會議審議通過了《關于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，黨的二十屆三中全會再次作出部署：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業(yè)。

圍繞完善公司治理，國資央企分層分類加快健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善外部董事管理、董事會和外部董事報告工作等制度，面向中管企業(yè)中層正職遴選專職外部董事。

中國兵器工業(yè)健全董事會“3+3”運行制度體系，推動278戶子企業(yè)100%實現(xiàn)董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)。選優(yōu)配強外部董事，建立近200人的外部董事人才庫，連續(xù)3年開展子企業(yè)董事會和外部董事評價工作，強化規(guī)范管理和履職支撐。

國家電投積極加強專職董事隊伍建設，專職董事發(fā)展到62人，明確專職董事召集人任職條件、職責定位，以召集人為重點帶動專職董事素質(zhì)和履職能力提升。加強專職董事與企業(yè)現(xiàn)職領導人員雙向交流，累計完成82人次，讓專職董事真正成為集團的干部“蓄水池”。

在去年年底召開的中央企業(yè)負責人會議上，國務院國資委提出了“五個價值”，這是增強核心功能和提升核心競爭力的重要標志，也是衡量企業(yè)改革成效的關鍵指標。

在突出考核指標分層分類方面，華潤集團根據(jù)行業(yè)地位、盈利貢獻等將業(yè)務單元分為四類：成熟穩(wěn)健類側(cè)重考核其對集團利潤貢獻度、行業(yè)地位以及探索新賽道等指標;戰(zhàn)略發(fā)展類側(cè)重考核成長性細分賽道、關鍵核心能力打造等指標;轉(zhuǎn)型重塑類側(cè)重考核產(chǎn)業(yè)進退、轉(zhuǎn)型發(fā)展、效率效益等指標;孵化培育類側(cè)重考核重點業(yè)務布局、組織能力、機制建設等指標。

把握不同行業(yè)特點和功能，國務院國資委全面實施“一企一策”考核，分批出臺多個行業(yè)的考核實施方案。

中國安能申請國務院國資委核定應急救援主責主業(yè)，被作為施工應急救援類央企單列，進一步凸顯了應急救援核心功能。中國安能主動融入國家應急體系，依托原支隊、大隊營區(qū)以及新設企業(yè)組建，對應國家應急布局，適應公司經(jīng)營所需，側(cè)重核心城市、長江全線、重要地震帶部署應急力量，新設子分公司19家，組建救援基地8個、救援隊伍4支，形成了符合主業(yè)、突出重點的經(jīng)營布局，構建了輻射全國、反應靈敏的應急布局，在近年來的多次應急搶險任務中起到了不可或缺的作用。

為高水平統(tǒng)籌發(fā)展和安全，進一步提升監(jiān)管服務效能，國資央企嚴實管控措施，加快建設司庫體系，提升國際化經(jīng)營質(zhì)量。

中國遠洋海運境外子企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大、風險高，為確保境外資產(chǎn)監(jiān)管機構規(guī)范有序運行，建立境外全級次企業(yè)司庫信息系統(tǒng)，實現(xiàn)境外銀行賬戶全部可視、資金流動全部可溯、納入歸集范圍資金全部可控可調(diào)。截至2023年底，基本實現(xiàn)全球資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)籌調(diào)度。

中國寶武實施數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)實融合和管理變革，強化大數(shù)據(jù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎設施建設，全面推進“一網(wǎng)通管”與“一網(wǎng)通辦”。通過建設司庫、標財、人力資源、采購供應、合同等共享服務平臺，做到“管理留痕跡、數(shù)據(jù)不落地、過程可跟蹤”，切實發(fā)揮運營共享服務在管理體系覆蓋移植、風險控制以及穿透式監(jiān)督等方面的作用。

黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證，國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，只有堅持和加強黨的全面領導，才能確保國資國企改革始終沿著正確政治方向前進。

中國電氣裝備以黨建鏈引領賦能產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，把黨的組織建在鏈上、隊伍力量融在鏈上、發(fā)展勢能聚在鏈上。堅持把選優(yōu)配強各級企業(yè)“一把手”作為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈發(fā)展的關鍵抓手，選拔政治素質(zhì)高、工作經(jīng)歷豐富、具有發(fā)展?jié)摿Φ念I導干部擔任重要產(chǎn)業(yè)單位、新成立平臺公司、境外機構及項目團隊主要負責人;把干部交流任職作為融合發(fā)展的有效手段，所屬企業(yè)間班子成員交叉任職超50%，黨建與經(jīng)營干部交流任職達40%以上。

國有企業(yè)改革深化提升行動已經(jīng)行程過半，張玉卓表示，中央企業(yè)要進一步加大工作力度，以釘釘子精神在組織推進上持續(xù)用力，在任務落地上更見成效，確保年底前完成70%以上主體任務。

來源:國資報告

作者:吳笑妍

圖片來源：找項目網(wǎng)

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