2022年11月24日，中郵科技通過上交所科創(chuàng)板上市委員會會議審議，科創(chuàng)板上市取得了關(guān)鍵進(jìn)展。隨著國企改革三年行動步入收官沖刺期，中國郵政積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革又邁出重要一步。

《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》要求牢牢把握混合所有制改革方向，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥，務(wù)求改革實(shí)效。《中國郵政集團(tuán)有限公司改革三年行動實(shí)施方案》第一時間明確，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”要求，積極推進(jìn)混合所有制改革。2021年1月，集團(tuán)公司工作會上，黨組書記、董事長劉愛力進(jìn)一步指出，要全力以赴抓改革激活力，有效增強(qiáng)內(nèi)生動力，點(diǎn)明要穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，完成中郵保險引戰(zhàn)和中郵科技股改。

如今，中郵保險引戰(zhàn)混改取得重大實(shí)質(zhì)性成果，中郵科技科創(chuàng)板上市取得關(guān)鍵進(jìn)展，混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制……中國郵政堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，分層分類深化混合所有制改革，推進(jìn)控股子企業(yè)引戰(zhàn)上市取得了積極成效。

“改”出運(yùn)營新機(jī)制

“中郵保險要確保戰(zhàn)略投資方的專業(yè)團(tuán)隊盡快到位，加速推進(jìn)產(chǎn)品多維化、渠道多元化、資本集約化、投資專業(yè)化‘四化’轉(zhuǎn)型。要持續(xù)推進(jìn)中郵科技股改上市工作。”2021年，集團(tuán)公司年中工作座談會再次聚焦混合所有制改革，劉愛力強(qiáng)調(diào)了改革的著力點(diǎn)。

依照改革進(jìn)度安排，2020年底，中郵科技順利完成引戰(zhàn)混改工作，2021年6月，股改工作完成，今年11月24日，通過上交所科創(chuàng)板上市委員會會議審議;今年1月6日，中郵保險引戰(zhàn)項(xiàng)目獲得中國銀保監(jiān)會批復(fù)，友邦保險有限公司(以下簡稱“友邦保險”)成為中郵保險戰(zhàn)略股東，出資金額120.3億元，持股24.99%。

“混”是第一步，“改”才是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)機(jī)制增活力是最終目的。為落實(shí)《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》提出的“國有相對控股混合所有制企業(yè)實(shí)施更加市場化的差異化管控，建立健全以管資本為主的國有資本監(jiān)管體系”的相關(guān)要求，經(jīng)過反復(fù)研討，2022年，推出《中國郵政集團(tuán)有限公司相對控股混合所有制企業(yè)管理指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，為集團(tuán)公司相對控股混合所有制企業(yè)規(guī)范治理程序、探索三項(xiàng)制度改革等方面，提供了指導(dǎo)性、操作性文件。

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。對此，《指導(dǎo)意見》明確規(guī)定董事會決策事項(xiàng)的黨組織前置研究程序，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，切實(shí)保障集團(tuán)公司對相對控股混合所有制企業(yè)的管控力度，維護(hù)集團(tuán)公司股東權(quán)益，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策事項(xiàng)有效實(shí)現(xiàn)。通過嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請示報告制度、完善公司治理程序，集團(tuán)公司對相對控股混合所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)“授得出、接得住、管得好”。

“中郵保險積極落實(shí)‘市場化改革走在前列’要求，堅持改革‘無禁區(qū)’，敢于突進(jìn)‘深水區(qū)’!”據(jù)介紹，今年以來，中郵保險以改革創(chuàng)新為動力，著力理順體制、打造機(jī)制，沖破思想觀念束縛，破除體制機(jī)制弊端，高點(diǎn)站位、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌實(shí)施了機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、任期制契約化管理、市場化激勵約束機(jī)制等一系列改革措施，市場化改革跑出了“加速度”，初步解決了“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”難題，隊伍面貌煥然一新，高素質(zhì)人才隊伍正在加速形成。11月16日，中郵保險新任董事、監(jiān)事正式履職，深化了黨委和董事會、監(jiān)事會“雙向進(jìn)入、交叉任職”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合。

湘郵科技在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，已開展了勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革工作，不斷探索建立企業(yè)選人用人、勞動用工、薪酬分配等更加市場化的管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了相對控股混合所有制企業(yè)公司治理程序，通過明晰企業(yè)黨組織、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)，以及細(xì)化“三會”議案審核、會議程序，依法將自主經(jīng)營權(quán)歸位于企業(yè)，并通過建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下依法合規(guī)的“三會”治理機(jī)制，在確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖有效傳導(dǎo)的同時，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“合”出共贏新局面

“中郵保險做了大量卓有成效的工作，始終堅守‘保險姓保’回歸本源，價值成長效果顯著，發(fā)展勢頭良好，值得充分肯定。”今年11月23日，劉愛力聽取中郵保險工作匯報，充分肯定了引戰(zhàn)混改以來中郵保險的發(fā)展成績。

2019年6月，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，中郵保險正式啟動引戰(zhàn)工作。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，中郵保險深入挖掘、密切對接潛在投資者，擇優(yōu)遴選中介機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)議安排、估值談判、引戰(zhàn)賦能、資源投入等一系列工作;扎實(shí)開展相關(guān)政府部門政策研究及溝通匯報工作;嚴(yán)格履行內(nèi)外部決策審批程序，并在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌交易。歷時3年多，引戰(zhàn)項(xiàng)目最終獲得監(jiān)管批復(fù)，中郵保險成功引入戰(zhàn)略投資者友邦保險。

與此同時，中郵科技的引戰(zhàn)混改工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。2019年，引戰(zhàn)混改工作啟動，經(jīng)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，通過競爭性談判，中郵科技最終引入了航天投資控股有限公司、國華衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)基金(南京)合伙企業(yè)(有限合伙)、廣州同得投資合伙企業(yè)(有限合伙)、普洛斯投資(上海)有限公司、中信證券投資有限公司和中金啟辰(蘇州)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)等6家戰(zhàn)略投資人。2020年12月底，中郵科技完成增資，募集資金共計5.95億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整為郵政持有65.17%的股權(quán)，6家戰(zhàn)略投資人合計持有30%的股權(quán)，骨干員工等持有4.83%的股權(quán)。今年6月30日完成科創(chuàng)板IPO申報，11月24日通過上交所科創(chuàng)板上市委員會會議審議，科創(chuàng)板上市取得了關(guān)鍵進(jìn)展。

深化混改是國企改革的重要突破口，從實(shí)施效果來看，已完成改革主體任務(wù)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績都得到了顯著提升。中郵保險繼今年初引入友邦保險及新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，規(guī)模效益同步提升，價值轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)歷史性突破，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中向好。截至今年11月底，中郵保險總資產(chǎn)達(dá)到4776億元，較年初增長19%;營業(yè)收入達(dá)到1054億元，同比增長5%;保費(fèi)收入達(dá)到903億元，同比增長6%，超行業(yè)平均增速3個百分點(diǎn);新業(yè)務(wù)價值逆勢增長30%，是2020年全年新業(yè)務(wù)價值的3.76倍。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，長期期交新單保費(fèi)占新單總保費(fèi)的78%，同比提升14個百分點(diǎn)，高于五家上市險企銀保渠道期交新單占比44個百分點(diǎn)，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的103%;續(xù)期保費(fèi)占總保費(fèi)的57%，同比提升4個百分點(diǎn)，“壓艙石”作用逐漸凸顯。在償二代二期規(guī)則下，三季度末的保單未來盈余較2021年末增長259%，內(nèi)源性資本供給能力顯著提升。中郵科技方面，其招股書顯示，2019年、2020年、2021年，中郵科技營收逐年上漲，其中2021年超20億元。這些成績的取得，與集團(tuán)公司改革三年行動實(shí)施方案的有序推進(jìn)密不可分。

“創(chuàng)”出發(fā)展新活力

“能夠持股，是公司對員工最大的肯定，大家工作的主觀能動性顯著增強(qiáng)。”中郵科技的股權(quán)激勵對象為主要技術(shù)骨干和管理人員，他們紛紛表示，這是更加有效的激勵，這一舉措使骨干團(tuán)隊更加穩(wěn)定，工作的積極性和主動性進(jìn)一步提高。

國務(wù)院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗此前總結(jié)，在近幾年的實(shí)踐中，混改在激發(fā)企業(yè)活力、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、放大國有資本功能等方面的效果逐步顯現(xiàn)。

引戰(zhàn)混改顯著推動中郵科技的發(fā)展改革，除了員工激勵更加有效之外，還體現(xiàn)在建立了規(guī)范的公司治理體系、股東協(xié)同效應(yīng)日漸凸顯以及為深化改革奠定基礎(chǔ)等方面。通過混改，中郵科技的資本結(jié)構(gòu)更加多元，設(shè)立股東會，形成了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮;引戰(zhàn)主要從技術(shù)提升、市場開拓、生態(tài)圈建設(shè)、資本運(yùn)作等戰(zhàn)略協(xié)同角度尋找投資人，近兩年來，各股東積極主動參與中郵科技的公司治理，同時充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場拓展、技術(shù)研發(fā)等方面提供了很多支持和幫助，協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。此外，引戰(zhàn)混改后，中郵科技運(yùn)營更加市場化，管理人員及員工的思想觀念明顯轉(zhuǎn)變。公司治理、管理方式、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等更為完善、更加適應(yīng)市場需求，為后續(xù)股改和上市創(chuàng)造了有利條件。

對于中郵保險來說，通過引戰(zhàn)混改，友邦保險指派了由原友邦集團(tuán)總精算師為組長的專業(yè)協(xié)助6人團(tuán)隊，全職進(jìn)駐中郵保險，在多方面提供專業(yè)支持。據(jù)介紹，今年以來，中郵保險堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，立意高遠(yuǎn)、謀劃未來，與友邦專業(yè)協(xié)助團(tuán)隊一道積極打造核心優(yōu)勢，一體化推進(jìn)五大重點(diǎn)項(xiàng)目及八大公司級重點(diǎn)任務(wù)，“一主多輔、多點(diǎn)發(fā)力”多元渠道建設(shè)全面破局，渠道賦能全面加強(qiáng)，保險規(guī)劃師、專兼職講師隊伍加快建設(shè)，銀保渠道外拓、互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)代等新渠道取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，團(tuán)險事業(yè)部改革落地，新型個險渠道深入探索，超常規(guī)推動企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。通過引戰(zhàn)賦能，為中郵保險釋放內(nèi)生動力、建立高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系、增創(chuàng)核心優(yōu)勢以及后續(xù)上市等方面奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

隨著國企改革三年行動收官沖刺，中國郵政通過不斷推進(jìn)混合所有制改革，建立起了更加適應(yīng)市場發(fā)展的機(jī)制。2022年集團(tuán)公司年中工作座談會指出，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動實(shí)施方案，全面深化改革有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的動力和活力。改革永不止步。黨的二十大報告中，再次明確要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團(tuán)公司黨組第一時間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，劉愛力鏗鏘有力地表示：“要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面深化改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)中國郵政的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，推動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家郵政新篇章。”

來源:中國郵政報

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

混改