中糧集團20日表示，2017年將從“整合、品牌、混改”三處著手，深化改革。預計到2018年，中糧下屬18家專業(yè)化公司全部混改，解決體制問題。

 

　　據(jù)央廣網(wǎng)2月20日消息，2016年是中糧集團深化改革元年。這一年，中糧完成改革頂層設計，出臺國有資本投資公司改革的“中糧方案”，在各項領域全面開花：樹立“十三五”期間“321155”宏偉目標，重塑管控體制，下放關鍵權力，整合加強監(jiān)管，創(chuàng)新專業(yè)化發(fā)展商業(yè)模式……在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷和部分業(yè)務不合并報表的背景下，中糧集團在2016年完成營業(yè)收入4083億元、同比實現(xiàn)增長;實現(xiàn)利潤總額61.5億元、同比增長79%，超額完成全年主要預算指標，盈利水平大幅提升。

 

　　中糧將2017年作為深化改革的關鍵之年。中糧集團表示，作為國有資本投資公司試點改革排頭兵，今年將在原有基礎上，選取全局性、關鍵性、代表性的領域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看點，推動改革繼續(xù)縱深化發(fā)展。

 

　　“整合”方面，將深度推進資本整合，由管理專業(yè)化向資產(chǎn)專業(yè)化邁進。其中，國際化整合是重中之重。海外資產(chǎn)管理平臺中糧國際將以整體上市為目標，按照“一個法人、一個總部、一套班子、一個戰(zhàn)略”的原則，推進法人一體化、運營一體化，實現(xiàn)對中糧農(nóng)業(yè)和尼德拉兩大海外并購企業(yè)戰(zhàn)略運營的全面整合，研究確定以品種為主線的組織架構。

 

　　“品牌”方面，將強化品牌引領，持續(xù)提升中糧“大品牌、大市場”優(yōu)勢。2017年，中糧將研究制定“中糧”品牌的使用及背書的標準方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意見，明確品牌持有者和經(jīng)營者的權利義務，使各專業(yè)化公司擁有產(chǎn)品品牌使用、經(jīng)營、維護、提升和收益權。此外，今年福臨門、長城、中糖、中茶、大悅城、家佳康、蒙牛、五谷豐登、中糧可樂、我買網(wǎng)等18家專業(yè)化公司將各自集中力量打造一個核心品牌，培育更多能與國際頂尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。

 

　　“混改”方面，將深入推進混改，通過多元混改激發(fā)體制活力。2017年，中糧將在原有基礎上，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進混改，今年內(nèi)將力爭推進中糧飼料、中糧酒業(yè)、中國茶葉3家專業(yè)化公司混改。到2018年，爭取18家專業(yè)化公司全部混改，真正實現(xiàn)引入戰(zhàn)略投資，優(yōu)化企業(yè)治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業(yè)領導地位，實現(xiàn)上市發(fā)展。

 

　　(文章摘自2017年2月20日《中國證券網(wǎng)報》)

圖片來源：找項目網(wǎng)