相比于經(jīng)營性國有企業(yè)，科研院所在混改時會遇到哪些難點?楊瑞龍指出，科研院所屬于擁有大量無形資產(chǎn)和人力資本的行業(yè)，在混改時特別要解決如何恰當評估無形資產(chǎn)和關鍵崗位的科技人員的價值，以及如何恰當引入民營資本以轉換經(jīng)營機制、優(yōu)化資源配置，從而為科研人員建立一個有利于激發(fā)他們創(chuàng)新能力的激勵機制。

 

　　做好骨干員工激勵計劃是科研院混改的重要一環(huán)“如果上海建科集團在未來能夠在增資基礎上，進一步通過轉換經(jīng)營機制增加科研院所創(chuàng)新活力，通過股權激勵提升科研人員的創(chuàng)新積極性的話，則能體現(xiàn)此次混改的意義和價值所在。”楊瑞龍說。

 

　　秦劉偉指出，中信資本作為財務投資人會在董事會的構成、管理層和骨干員工的激勵機制等方面幫助上海建科集團實現(xiàn)提升和優(yōu)化。“我們之前參與投資的混改國企大都推行了股權激勵計劃，這將大大激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化公司治理結構，讓員工真正受益。因此，下一階段，我們會遵循國資監(jiān)管的體系要求，在現(xiàn)有法律法規(guī)允許的情況下，以及上海市國資委和上海市市政府的領導下，積極推動上海建科集團骨干員工股權激勵計劃的推進。”

 

　　中信資本還透露，他們擅于幫助公司做好上市前準備工作，并已在全球范圍內(nèi)為上海建科集團儲備了很多兼并收購的標的。

 

　　上海市國資委表示，希望上海建科集團通過本次混合所有制改革，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置，實施戰(zhàn)略整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)綜合競爭能力，從一個技術領先、品牌知名、引領產(chǎn)業(yè)升級的“專精特新”企業(yè)，發(fā)展成為立足上海、布局全國、引領產(chǎn)業(yè)升級，在中國城市建設和運營管理領域中整體實力領先的科技服務型企業(yè)集團，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

（文章摘自2017年6月16日《上觀新聞》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企混改 上海首家混改 增資擴股