對(duì)高增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工持股是一種經(jīng)常被采用的激勵(lì)方式，這種方式也被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)所采用。

這種激勵(lì)方式在美國(guó)股權(quán)激勵(lì)模型中，被稱之為“員工持股計(jì)劃”(ESOP)，它既被視為是一種激勵(lì)手段，也被看作是一種退稅策略，還被當(dāng)作是一種退休福利，總之，如同其他大多數(shù)股權(quán)激勵(lì)模型一樣，員工持股有著股權(quán)激勵(lì)的諸多好處。

員工持股之“利”

1、激發(fā)員工的股東意識(shí)，能起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用

在這一點(diǎn)上，它分享了股權(quán)激勵(lì)的一般價(jià)值。通過(guò)員工持股使得員工不僅獲得了利益，分享了企業(yè)的增值收益，而且，更為重要的是讓員工獲得了股東身份，這種身份激發(fā)員工的股東意識(shí)，潛在的讓員工以股東身份來(lái)打工。

2、能留住優(yōu)秀人才

顯而易見(jiàn)，越是優(yōu)秀的人才，在企業(yè)獲得的股權(quán)份額會(huì)更大，當(dāng)企業(yè)價(jià)值不斷提升時(shí)，優(yōu)秀人才對(duì)其股權(quán)利益的想象空間將會(huì)被“持股”這一事件放大，進(jìn)而，會(huì)強(qiáng)化優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)未來(lái)的認(rèn)同，和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和盡責(zé)。

3、為企業(yè)進(jìn)行民主管理，提供股權(quán)基礎(chǔ)

再獨(dú)裁的企業(yè)，也需要適度的民主，因?yàn)椋�企業(yè)管理上的獨(dú)裁和民主從來(lái)都是一種矛盾，不同的企業(yè)無(wú)非是平衡點(diǎn)位不同而已。員工持股意味著股權(quán)的適度開(kāi)放和分散，這些持有股份的員工基于股東身份，就會(huì)產(chǎn)生股權(quán)意識(shí)和股東責(zé)任，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展和管理提供自己的意見(jiàn)和建議，這就為股權(quán)民主和民主管理的前提。

員工持股的有點(diǎn)是“抽象的”，而且是“深遠(yuǎn)的”，對(duì)其價(jià)值的理解是要超越“大股東意識(shí)”和“股權(quán)獨(dú)裁思想”的!

員工持股之“弊”

1、容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛

股權(quán)激勵(lì)改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧?dòng)糾紛之外，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。對(duì)于上市公司來(lái)講，情況要樂(lè)觀很多，因?yàn)閱T工只是股票二級(jí)市場(chǎng)的一員，但是對(duì)于有限責(zé)任公司，就必須要慎重處理。因此，公司在制定員工持股方案時(shí)必須將與員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛后的退股方案設(shè)計(jì)完善，否則極易陷入股權(quán)糾紛的泥沼之中。

這一問(wèn)題的解決之道：善用持股平臺(tái)!

2、防止股權(quán)激勵(lì)減損大股東對(duì)公司的控制力

如果不注意控制，極有可能造成公司被經(jīng)理層控制或者產(chǎn)生董事會(huì)股東會(huì)僵局的情形，從而影響公司運(yùn)營(yíng)，作為公司創(chuàng)始股東來(lái)講，產(chǎn)生這樣的情形也是極其悲哀的。黃光裕與陳曉之爭(zhēng)應(yīng)該成為企業(yè)家進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的警鐘。股權(quán)激勵(lì)方案中，如何保證原始股東的控制權(quán)應(yīng)當(dāng)排在整個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案的首位。

這一問(wèn)題的解決之道：控制員工持股的比例!

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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