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員工持股激勵
2021-03-16
股權(quán)激勵、員工持股這些話題,近兩年也頻繁出現(xiàn)在我們的企業(yè)經(jīng)營管理當中,通過員工持股使得員工不僅獲得了利益,分享了企業(yè)的增值收益,而且,更為重要的是讓員工獲得了股東身份,這種身份激發(fā)員工的股東意識,潛在的讓員工以股東身份來打工。
另一方面就是能夠留住優(yōu)秀人才,顯而易見,越是優(yōu)秀的人才,在企業(yè)獲得的股權(quán)份額會更大,當企業(yè)價值不斷提升時,優(yōu)秀人才對其股權(quán)利益的想象空間將會被“持股”這一事件放大,進而,會強化優(yōu)秀人才對企業(yè)未來的認同,和對企業(yè)的忠誠和盡責(zé)。
員工持股是“抽象的”,也是“深遠的”,對其價值的理解是要超越“大股東意識”和“股權(quán)獨裁思想”的!
當然,在員工持股當中那些容易踩到的坑,也一定不能忽視。
一、選錯股權(quán)激勵的手段
越容易得到的東西,人們越不懂得珍惜。股權(quán)激勵的初衷是為了提高公司員工的工作積極性,但不能給員工一種“股權(quán)激勵就是免費的午餐”的感受。
在非上市企業(yè)進行股權(quán)激勵的幾種手段,如期權(quán)、期股、業(yè)績股票、限制性股票、虛擬股、干股等中,員工需要出資的手段往往效果更好。
二、挑選激勵對象不慎,挫傷員工積極性
誰創(chuàng)造價值,誰分配利益。
在進行股權(quán)激勵制度設(shè)計時,要讓每一個員工都能看到成為股東的希望。雖然我們一直號召選擇中高層員工進行激勵,但是也同樣看重能力是否出眾、貢獻是否突出、表現(xiàn)是否優(yōu)異的員工,具備了這些那么成為股東自然也是理所應(yīng)當。
喬致庸在晉商雄居中國十大商幫之首,在實行員工激勵的時候,毅然決然的選擇給店里一名業(yè)績突出的伙計分了一份身股,也開辟了員工持股這樣一個先河,因為能力出眾的人,看中的一定不只是當下的薪酬,也不會僅憑著工資薪酬一直追隨老板,所以在面對不同的情況下,員工貢獻價值突出,個人素養(yǎng)較高,便也可以忽略地位這一條件,即使不能做到人人平等,至少對于產(chǎn)生的價值要持有公平的態(tài)度,才能服眾,高管如果尸位素餐、得過且過,股權(quán)激勵照樣沒有你的份。
三、缺乏配套的績效考核體系
進行股權(quán)激勵時,一定要以科學(xué)的績效考核體系為基礎(chǔ),不是只要愿意出錢就行的。
如對高管來說,員工滿意率、顧客滿意率、營業(yè)額增長率、凈利潤增長率需要納入考核指標。不同的崗位有不同的考核標準,只有滿足了相應(yīng)的標準才能將其納入股權(quán)激勵的范疇。
實施前,需要對公司資產(chǎn)進行科學(xué)評估,還要建立不同崗位的績效考核制度,對公司員工進行篩選;
實施中,在多種激勵手段中,要選擇讓員工出錢認購的方式。在保證創(chuàng)始人對公司控制權(quán)的前提下,讓所有人都能夠看到希望;
實施后,需要建立獎懲機制、退出機制,清除不合格的股東。
經(jīng)營企業(yè)是一場持久戰(zhàn),實行員工持股計劃也是如此,不是你的激勵沒有效果,而是你的過程中出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯誤,股權(quán)激勵的目的是為了凝聚人心,分錢分權(quán)也是最后實現(xiàn)雙贏的一種局面。所以在實行員工持股的過程中,一定要謹慎對待,盡量避開以上這些雷區(qū),只有正確的運用好股權(quán)這一利器,著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略,以股權(quán)為紐帶,把企業(yè)內(nèi)外部的人才、資金、資源進行整合,才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與擴張!
來源:網(wǎng)絡(luò)
圖片來源:找項目網(wǎng)