株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱時(shí)代新材)是中國(guó)中車集團(tuán)有限公司旗下A股上市公司，以高分子材料研究及工程化應(yīng)用為技術(shù)發(fā)展方向，致力于軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、汽車、高分子材料等領(lǐng)域研發(fā)制造。時(shí)代新材大力深化以“揭榜掛帥”為核心的科技創(chuàng)新機(jī)制改革，全力打造中車新材料板塊原創(chuàng)技術(shù)策源地。自國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，先后承擔(dān)省部級(jí)以上科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，多項(xiàng)成果打破國(guó)外壟斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

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分層分類，聚焦攻關(guān)，科學(xué)構(gòu)建發(fā)榜體系

一是精心謀劃，健全長(zhǎng)效機(jī)制。制定《“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理辦法》，多維度建立長(zhǎng)效機(jī)制。廣開言路，建立多元化征集渠道，嚴(yán)選具有原創(chuàng)性、攻關(guān)難度大、產(chǎn)業(yè)化潛力強(qiáng)的項(xiàng)目，面向全公司發(fā)榜。搭建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審流程，擇優(yōu)選定項(xiàng)目，確保質(zhì)量和可行性。建立全鏈條動(dòng)態(tài)跟蹤考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)聚焦和全程跟蹤。二是有的放矢，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。聚焦重大技術(shù)需求和產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵問題，秉承協(xié)同創(chuàng)新理念，推進(jìn)跨部門協(xié)同合作，促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，累計(jì)立項(xiàng)19項(xiàng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，2023年獲外部科研經(jīng)費(fèi)超8500萬元，同比增長(zhǎng)34%。三是聚焦“三層兩類”，找準(zhǔn)攻關(guān)方向。圍繞技術(shù)堵點(diǎn)、“卡脖子”技術(shù)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)等問題，聚焦“三層”、劃分“兩類”，“三層”即戰(zhàn)略層協(xié)同攻關(guān)，引領(lǐng)方向;產(chǎn)業(yè)層定位難題，直擊要害;基礎(chǔ)層賦能產(chǎn)業(yè)，厚積薄發(fā)。“兩類”即產(chǎn)品攻關(guān)類解決瓶頸難點(diǎn);技術(shù)突破類聚焦前瞻技術(shù)創(chuàng)新，凝練任務(wù)清單。

公開招募，精準(zhǔn)施策，賢才匯聚揭榜選帥

一是為賢是舉，精選最優(yōu)揭榜團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處”，破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”傾向，不以年齡、職稱、學(xué)歷和資歷為門檻，主要評(píng)審技術(shù)路線的可行性。同時(shí)，要求榜單項(xiàng)目至少由兩個(gè)主體共同完成，鼓勵(lì)與外部聯(lián)合攻關(guān)，提高揭榜質(zhì)量。二是多維評(píng)估，建設(shè)成效審核體系。由技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面專家組成評(píng)審組，集中評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估技術(shù)實(shí)施路線和攻關(guān)方案的可行性及揭榜單位的創(chuàng)新能力、組織能力。對(duì)多方參與揭榜的情況，關(guān)注各方合作方式、任務(wù)分工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬等是否明確，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和成果轉(zhuǎn)化。三是有效銜接，打造“揭榜掛帥”攻關(guān)人才高地。依托“揭榜掛帥”攻關(guān)平臺(tái)，精準(zhǔn)培育高層次創(chuàng)新人才，新增校企聯(lián)聘長(zhǎng)江學(xué)者1名、國(guó)家級(jí)高層次人才5名、省部級(jí)高層次人才11名。深化與高校、科研機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)合作，推動(dòng)“揭榜掛帥”攻關(guān)與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等協(xié)同并進(jìn)。

扛責(zé)盡責(zé)，授權(quán)賦能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)履榜活力

一是壓實(shí)責(zé)任，保障長(zhǎng)效機(jī)制落地。與團(tuán)隊(duì)簽署任務(wù)書，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，傳遞壓力。強(qiáng)化跟進(jìn)和考核，組織評(píng)審組結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展階段性考核。自主化高壓電纜總成項(xiàng)目通過嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，研發(fā)周期較同類產(chǎn)品縮短20%。二是充分授權(quán)，激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新活力。最大限度賦予“揭榜掛帥”者自主權(quán)，包括但不限于獎(jiǎng)勵(lì)分配、費(fèi)用審批、技術(shù)把關(guān)、資源調(diào)度等，使其主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)。在發(fā)泡聚氨酯緩沖塊關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力充分激發(fā)，項(xiàng)目周期內(nèi)累計(jì)訂單超過8700萬元，進(jìn)入全球乘用車緩沖塊市場(chǎng)。三是強(qiáng)化激勵(lì)兌現(xiàn)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。根據(jù)項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)和成果，設(shè)立分層級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，戰(zhàn)略層項(xiàng)目單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)100萬元，產(chǎn)業(yè)層項(xiàng)目單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)30萬元，基礎(chǔ)層項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額為每個(gè)8萬元。

來源:中國(guó)中車集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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