中國證券報：在參與國企改革項目方面，弘毅投資一直遵循治理市場化、管理專業(yè)化、人才職業(yè)化、發(fā)展國際化的“四化”原則。堅持這些原則的原因是什么?

 

　　趙令歡：“治理市場化、管理專業(yè)化、人才職業(yè)化”是企業(yè)發(fā)展共同需求。我們現在投資了不少大型國企改革項目，而國際化是大型企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是弘毅投資所擅長的。比如，2014年我們以定增的方式成為錦江股份的第二大股東，除了幫助企業(yè)實現治理市場化、管理專業(yè)化、人才職業(yè)化外，很重要的是錦江股份具有國際化擴張的需求。我們協助其收購了法國盧浮酒店集團和中國的鉑濤酒店集團。

 

　　中國證券報：去年12月，弘毅投資聯合錦江股份等出資10億元，設立網絡平臺WeHotel。為什么要進行此次投資?

 

　　趙令歡：從WeHotel的股權結構看，除了我們和錦江股份，還有錦江資本、聯銀創(chuàng)投、錦江酒店集團、國盛投資，本就是混合所有制結構，是將優(yōu)質資源匯聚起來的組合。同時，除了上述的“四化”原則，接下來還有創(chuàng)新的問題。這在WeHotel項目上已開始體現。

 

　　中國證券報：你曾經提到，除科技創(chuàng)新之外，國企改革是一種“存量創(chuàng)新”。隨著新技術和新模式不斷涌現，對這種“存量創(chuàng)新”有哪些新的思路?

 

　　趙令歡：弘毅投資不一味追求引領創(chuàng)新技術，但必須準確判斷新技術、新模式等對投資業(yè)務的影響。具體到國企改革項目，我覺得，國有體制機制下的很多存量資源質量很好，包括政策方面的資源、銀行信貸資源，以及類似錦江股份等企業(yè)擁有的地產資源等。而盤活存量需要創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是技術上的創(chuàng)新，還包括理念、管理、模式方面的創(chuàng)新。

 

　　趙令歡介紹，弘毅投資擁有豐富的經驗，操作透明規(guī)范，屢屢被國企和國資大股東相中。弘毅投資通過三大標準篩選國企改革項目，注重投資之后能否對被投對象的經營施加影響。

 

圖片來源：找項目網

混合所有制改革 國企改革項目