多家旅游上市公司試水混改

2016-10-18

　　今年以來，多家地方旅游上市公司加速推進“混改”步伐，推出改革方案、引入戰(zhàn)略投資者。分析人士表示，隨著地方旅游上市公司“混改”方案的推進，戰(zhàn)略投資者的進駐將為上市公司提供資金、人才和資本運作經驗等方面支持，助力公司業(yè)績成長。

　　整合旅游資產

　　隨著國資國企改革的不斷深入，多家旅游上市公司加速推進改革步伐，并受到市場關注。

　　8月25日，嶺南控股發(fā)布《廣州嶺南集團控股股份有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易報告書》，公司擬向重組交易對方購買其持有的廣之旅90.45%股權、花園酒店100%股權及中國大酒店[-0.49%]100%股權，并向包括員工持股計劃在內的特定對象發(fā)行股份募集配套資金。

　　在旅游行業(yè)快速發(fā)展及競爭日益加劇的大背景下，嶺南控股通過國企改革整合集團優(yōu)質旅游資產，在保持國有絕對控股的前提下，進一步引入社會資本、激活運營體制、增強企業(yè)競爭力。

　　此前，云南旅游公告廣西自治區(qū)同意公司控股股東桂林旅游發(fā)展總公司以所持公司16%股份出資參股桂林航空旅游集團。交易完成后，桂林市國資委控制公司17.87%的股權，海航旅游集團通過桂林航空旅游公司控制上市公司16%的股權，成為公司第二大股東。

　　分析人士表示，此次混改完成后，海航有望獲得公司董事會席位，憑借海航在旅游全產業(yè)鏈的布局，將為公司提供資金、人才、航空資源和資本運作經驗等方面支持。

　　此外，根據云南旅游此前修訂的非公開發(fā)行預案，公司的定增對象由世博集團、世博廣告及其他不超過8名投資者變更為單一深圳華僑城資本投資管理有限公司，增發(fā)完成后華僑城將持有公司17.31%的股權。

　　分析人士預計，此舉將加快公司產業(yè)結構調整和轉型升級，開展優(yōu)質旅游文化資源和資產重組，利用“旅游+互聯網+金融”模式做大做強，打造云南省旅游資源整合平臺。

　　助力公司轉型

　　今年8月，國務院國資委發(fā)布了《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》，明確了國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的總體原則、企業(yè)條件、員工入股及股權管理等細則。

　　分析人士表示，意見的發(fā)布標志著國企改革頂層設計的重要政策基本落地，中央和各地方的國有企業(yè)改革有望提速，對國有控股上市公司更具有指導意義。

　　以嶺南控股為例。根據公告內容，嶺南控股將向廣州國發(fā)、廣州證券、廣州金控、嶺南控股第一期員工持股計劃非公開發(fā)行股份募集配套資金，配套資金總額不超過15億元。其中，員工持股計劃認購不超過1.39億元。業(yè)界普遍認為，實施員工持股計劃將有效提高上市公司質量、完善公司治理結構，是推動資本市場長遠健康發(fā)展的基礎性制度安排，堪稱公司持續(xù)發(fā)展“指路明燈”。嶺南控股表示，員工持股計劃能在員工、公司、股東三方之間實現利益共享、風險共擔，提升核心團隊及骨干的凝聚力，為上市公司未來發(fā)展提供動力。

　　分析人士表示，隨著地方旅游上市公司“混改”的推進，戰(zhàn)略投資者的進駐將為上市公司發(fā)展提供資金、人才以及資本運作經驗等方面支持。

文章摘自2016年10月18日《中國證券報》