嘉賓

 

　　寧高寧 全國政協(xié)委員、中化集團(tuán)董事長

 

　　李建紅 全國政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長

 

　　王壽君 全國政協(xié)委員、中核集團(tuán)董事長

 

　　凌 文 全國政協(xié)委員、國家能源投資集團(tuán)總經(jīng)理

 

　　企業(yè)家看兩會(4)本報記者 張一鳴

 

　　國企改革是2018年各項基礎(chǔ)性關(guān)鍵性領(lǐng)域改革中的重中之重，位列政府工作報告各項基礎(chǔ)性改革領(lǐng)域之首，報告用184個字描述了2018年國企改革的重點工作，包括推進(jìn)國資國企改革，制定出資人監(jiān)管權(quán)責(zé)清單;深化國有資本投資、運營公司等改革試點，賦予更多自主權(quán);繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)化重組和央企股份制，加快形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機制;持續(xù)瘦身健體，提升主業(yè)核心競爭力，推動國有資本做強做優(yōu)做大;穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革;落實向全國人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況的制度;國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。

 

　　混合所有制改革、央企的兼并重組、高質(zhì)量發(fā)展等是國企改革的重頭戲，最近幾年溫度持續(xù)上升，2018年2月，中核集團(tuán)與中核建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組拉開央企新一年兼并重組的序幕，2017年8月，神華集團(tuán)與國電集團(tuán)組建國內(nèi)最大的能源企業(yè)國家能源投資集團(tuán)。兩個巨無霸的誕生讓外界對央企的兼并重組充滿期待。

 

　　全國兩會期間，中國經(jīng)濟時報記者獨家專訪全國政協(xié)委員、中化集團(tuán)董事長寧高寧，全國政協(xié)委員、招商局集團(tuán)董事長李建紅，全國政協(xié)委員、中核集團(tuán)董事長王壽君，全國政協(xié)委員、國家能源投資集團(tuán)總經(jīng)理凌文，他們向中國經(jīng)濟時報記者透露所在公司混合所有制改革的進(jìn)展，并對未來推進(jìn)混合所有制改革提出建議，同時披露企業(yè)兼并重組的情況以及在高質(zhì)量發(fā)展中的一些舉措。這些信息顯示，國有企業(yè)改革在進(jìn)入到顯效期后，一些深層次的矛盾逐漸暴露出來，需要加大改革力度破題。

 

　　國企混合所有制改革主要集中在央企二級公司

 

　　中國經(jīng)濟時報：當(dāng)前，國企改革已經(jīng)進(jìn)入到施工顯效期，怎么看待當(dāng)前國有企業(yè)的改革進(jìn)展?作為央企，未來在深化改革上有哪些安排?

 

　　寧高寧：混合所有制改革是國企改革的突破口，目前國有企業(yè)混合所有制改革主要集中在中央企業(yè)的二級公司，是相對比較小的公司，這種混改對企業(yè)有作用，但形不成具有大的、持久的作用。目前的混改局限在基層，并不是在相對比較大的層面推進(jìn)的整體改革。

 

　　客觀上看，集團(tuán)層面的混改在技術(shù)層面好解決，主要是政策層面的。中化集團(tuán)能不能做集團(tuán)層面的混合所有制改革，由國資委決定審批的，中化集團(tuán)有這個愿望。

 

　　國企改革已經(jīng)出臺“1+N”系列文件，正在執(zhí)行和落實過程中，目前剛剛開始，其中有一些問題，比如黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)怎么加強、國有企業(yè)董事會本身的作用、外部董事作用、管理團(tuán)隊和董事會關(guān)系等問題。以及在公司管理治理結(jié)構(gòu)上，公司內(nèi)部戰(zhàn)略問題、運營問題，混合所有制改革后如何深入推進(jìn)改革，目前還在剛剛開始推進(jìn)的早期階段。

 

　　李建紅：招商集團(tuán)在國資委管理的央企中，資產(chǎn)規(guī)模第一，效益和利潤第二，下一步要不斷深化改革，提升企業(yè)的效益和利潤。未來除了管理創(chuàng)新外，還要進(jìn)一步加大開放力度。

 

　　中國改革開放已有40年，過去的改革開放是引進(jìn)式開放，40年后的今天，除了進(jìn)一步引進(jìn)開放外，還要按照中央要求加快走出去，國有企業(yè)要在“一帶一路”中發(fā)揮主力軍的作用，要通過大項目的推動加速走出去，要根據(jù)所在國家的資源稟賦，通過企業(yè)實力，帶動中小企業(yè)走出去。

 

　　大型國企和央企可以自己進(jìn)入海外市場，但大量的中小企業(yè)單獨走出去的實力比較弱，未來可以復(fù)制招商局的蛇口模式，通過大型國有企業(yè)，帶動中小企業(yè)走出去，在這個過程中，中小企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)?shù)剡m銷對路的產(chǎn)品，招商局對中小企業(yè)提供信用和保障，一方面改善當(dāng)?shù)孛裆�，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，同時輸出國際產(chǎn)能，還能夠得到合理回報。

 

　　凌文：國有企業(yè)“1+N”改革方案出臺后，頂層設(shè)計已經(jīng)完成，關(guān)鍵在于落實好、實施好。習(xí)近平總書記強調(diào)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。國家能源集團(tuán)全面承接原神華國有資本投資公司試點，打造開放、創(chuàng)新的國有資本投資平臺，做到管控能力更強，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更優(yōu)，資源效率更高。要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好“處僵治困”工作，建立紀(jì)檢監(jiān)督、法律審核、審計監(jiān)督、民主監(jiān)督和境外監(jiān)督，多位一體的監(jiān)督模式，確保國有資產(chǎn)保值增值。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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