歷史往往有驚人的相似之處。上個世紀(jì)九十年代美國西北航空公司面臨破產(chǎn)困境時,成功實(shí)施的以員工持股計(jì)劃為核心的重組方案,可以給我們思考和解決海航的困境提供重要參考。同時,也給疫情之下艱難前...

BY 混改網(wǎng) 2020-05-28 13:11:38

員工持股

國有控股混合所有制企業(yè)員工持股，是黨的十八屆三中全會以來新一輪國企改革的重要內(nèi)容之一。在國有企業(yè)混合所有制改革過程中開展員工持股，有利于建立和完善員工與企業(yè)的利益共享機(jī)制，改善公司...

BY 混改網(wǎng) 2020-05-07 15:56:18

員工持股

國有及國有控股企業(yè)進(jìn)行員工持股尚處于試點(diǎn)階段，實(shí)施員工持股計(jì)劃的企業(yè)必須先被出資人所在國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)確認(rèn)或納入試點(diǎn)企業(yè)名單，未納入試點(diǎn)的國有控股企業(yè)，不得自行組織實(shí)施員工持股。...

BY 混改網(wǎng) 2020-05-07 14:59:26

員工持股

在國有企業(yè)強(qiáng)化正向激勵、建立健全中長期激勵機(jī)制的實(shí)踐中，不少企業(yè)對于是否可以實(shí)施員工持股或跟投機(jī)制，以及采用哪種方式更符合企業(yè)實(shí)際等問題，理解認(rèn)識不準(zhǔn)確、不清晰，以至于在相關(guān)改革中...

BY 混改網(wǎng) 2020-04-28 16:39:15

員工持股

在混改的實(shí)際操作中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)實(shí)施員工持股未能或不能達(dá)到預(yù)期的激勵效果。其中主要原因包括：混改過程中員工持股宜與不宜的把握性問題，以及員工持股方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容及推動實(shí)施問題。...

BY 混改網(wǎng) 2020-04-24 17:02:53

員工持股

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，“混合所有制”和“員工持股”正逐步成為國有企業(yè)改革的熱點(diǎn)。兩者的融合可以在國資、民資及員工持股之間形成相互利益制衡，將人力資本與企業(yè)長期利益聯(lián)系在一起，...

BY 混改網(wǎng) 2020-03-25 18:45:02

員工持股

一直以來國有企業(yè)員工和企業(yè)間的“打工”關(guān)系，導(dǎo)致國有企業(yè)市場競爭力不足，員工對企業(yè)發(fā)展與收益的責(zé)任感不強(qiáng)，除少數(shù)壟斷行業(yè)外，多數(shù)市場化程度較高的領(lǐng)域中，國有企業(yè)的市場地位均難以占據(jù)...

BY 混改網(wǎng) 2020-03-11 17:18:11

員工持股

單個激勵額度的確定，就是在企業(yè)激勵總量范圍內(nèi)，明確每個激勵對象可以獲得的股權(quán)激勵數(shù)量。以下推文深度介紹了股權(quán)激勵中個人激勵額度的確定。...

BY 混改網(wǎng) 2020-02-26 14:36:39

員工持股

深化國有企業(yè)改革，實(shí)行員工持股激勵方案，目的不是瓜分國有資產(chǎn)，相反則要通過對關(guān)鍵人員和崗位的激勵，實(shí)現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的一致化，從而進(jìn)一步從機(jī)制上搞活國有企業(yè)，壯大國有經(jīng)濟(jì)。
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BY 混改網(wǎng) 2020-02-25 16:43:38

員工持股

每個股權(quán)激勵的背后都站著一個個鮮活的生命，要把股權(quán)激勵真正做到有效，能夠切實(shí)推動企業(yè)的發(fā)展，要站在企業(yè)家的角度、企業(yè)管理的角度、員工的需求角度來看待股權(quán)激勵。...

BY 混改網(wǎng) 2020-02-14 12:06:06

員工持股